事業会社様の新規ＩＴ事業においての内製化

クライアント

事業会社（IT・新規事業部門）

業種

サービス業

期間

2025年〜（継続中）

担当領域

IT組織の内製化戦略立案 / スキルマップ整備 / 伴走支援

カテゴリ

事業コンサルティング

公開日

2026.08.17

OVERVIEW

IT組織の内製による、内部判断と意思決定力の向上が急務

事業全体の状況や進捗に合わせ、外部・内部で必要となるスキルセットのマッピング整備

内製化の01の戦略を立案、伴奏支援

IT組織の0 >1 と定着化に成功

デジタルに関連する、SI / マーケティングの適正な評価と内製化拡張に成功

内製化に踏み出した背景

新規IT事業の立ち上げにあたり、開発・運用の判断を外部パートナーに委ねていたため、意思決定のスピードと精度が課題になっていました。事業の成長に合わせて、社内で判断できる体制へ移行する必要がありました。

まず、事業フェーズごとに必要となるスキルセットを外部・内部に分けてマッピングし、どの領域から内製化するかの優先順位を決めました。そのうえで、採用・育成・外部活用の組み合わせを設計し、初期メンバーとともに実務を回しながら定着を支援しました。

IT組織の 0→1 と定着に至り、SI・マーケティング領域についても、社内で適正な評価と判断ができる状態になりました。今後は内製化の範囲を段階的に拡張していきます。